推动OKR实施成功的四大利器

OKR如今风头正盛,很多企业都开始使用OKR对公司的管理改革,但是真正到OKR落地实施的时候才会发现,改革的进行并不顺利。

接下来,我会给大家介绍促进OKR实施成功的四大利器:

利器一,对优先事项的聚焦和承诺:
高绩效组织应该聚焦重要工作,把资源、精力和人力投入在它上面,上下同欲,为公司的战略目标发挥自己的价值。同时也要清楚什么是不重要的,不重要的事情可以暂时放缓进行的进度。

在领导层难以抉择的时候,OKR就可以推动做出选择。

对于团队、部门和个人来说,OKR是一种精准沟通的工具,能打破部门之间的壁垒,更好的进行跨部门之间的合作。更多的是让我们进一步明确目标,聚焦到关键的成功要素上。

利器二,团队工作的协同和联系:
OKR具有透明性,上至首席执行官,下至普通员工,每个人都目标都是公开透明的。

每个人都将个人目标与公司计划紧密地联系起来,进而明确两者之间的依赖关系,这种自上而下的协同,将个人贡献与组织成功联系起来。,为工作赋予了特定的意义。

OKR体现的是公司最主要的目标,能引导员工共同努力和协作,将不同业务联系在一起,为整个组织提供明确的目标和凝聚力——约翰.杜尔
自下而上的OKR,则通过加深员工的主人翁意识,促进个人的参与和创新。当员工意识到自己做的工作是为了实现自己的目标,而自己的目标对公司整体的战略发展有着积极的意义时,就会更加主动地去工作,去思考。

利器三,责任追踪:
OKR是由数据驱动的。定期检查、目标评分和持续的重新评估可以让OKR充满生机——所有这一切都是基于客观、负责的精神。

很多企业制定完OKR之后,就将它束之高阁,等到周期结束才来过问。中间没有复盘和检查,也没有对员工的工作进行一定的反馈,导致虽然定了OKR,但是没有起到实际的作用。

有时候会有一些关键结果,对目标产生消极的或者没有无意义的效用,这时候我们应该在必要时对其进行修改和更换,使其重新走入正轨。随时修改,这也是OKR敏捷的特性。

利器四,充分延展进而挑战不可能:
OKR激励我们不断超越自己之前设定的各种可能,甚至超出我们的想象力。通过挑战极限和允许失败,OKR促使我们释放出最具有雄心和创造力的我们。

拉里.佩奇
拉里.佩奇在谷歌还未完全占领很大市场的时候,就有让谷歌实现了“十倍增长”的雄心壮志,并为自己的目标付诸了行动,最后甚至还超越了目标。

人的潜力是无限的,一个人就像橡皮筋一样,需要不断地拉,在这个过程中挑战自己的极限,不断扩展自己的能力。—— 中国电影导演 张艺谋
工欲善其事,必先利其器,除了这些软性的利器,是推行OKR实施的时候,我们还需要一个趁手的OKR工具。

OKR鼓励自下而上、公开透明、自主制定,这些离不开工具的有效支撑。源目标OKR,正是这样一款简单易用却功能强大的目标管理工具。

源目标OKR 优势1:功能强大,简单易用

通过八大模块,完成OKR制定、执行、复盘、考评的闭环;精选最有价值的功能点,摒除繁复使用率不高的操作,即想即得的体验,一看就会用。

源目标OKR 优势2:服务专业

让OKR匹配企业,从前期培训、中期复盘、输出具体实施方案,从【项目准备期】到【实施平稳期】,资深顾问团队管家式全程跟踪指导。

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