想要制定有效OKR,这三点一定要看!

前几天我们探讨过互联网公司是比较偏爱OKR的管理模式的。有同学就问,是不是目前就互联网公司适合推行OKR?其实不然。

前几天我们探讨过互联网公司是比较偏爱OKR的管理模式的。有同学就问,是不是目前就互联网公司适合推行OKR?其实不然。

“OKR适合所有公司”——美国OKR之父约翰·杜尔

因为OKR是一种目标管理工具,不管你在什么行业,OKR都是适合的。

  • 如果你是传统企业,你总要转型,要快速扩张;
  • 再比如你在研发部门,正在做一些创新的项目;
  • 职能部门同样也适合,因为你没有太多KPI指标。

OKR管理专家姚琼认为:OKR工作法作为KPI的补充,作为传统绩效管理模式迭代的撬动点,不仅是对于互联网创新企业,也能让更多中国传统企业,朝着创新和敏捷的方向去迭代自己。

今天的商业环境已经发生了巨大变化,从设计、生产、营销到物流、运营,各个环节都在被数字化重构,行业的边界也在变模糊。外部环境变化越大,企业越要追求内在的张力,让组织变化的速度快于商业进化的速度。

所以,在制定OKR时,就要注意一些问题:

一、OKR不是绩效考核工具

KPI是老板自上而下分解下来的,OKR由员工自己填写;KPI定了以后,很难调整,OKR可以双月或季度调整一次;KPI是老板打分,OKR是员工自己评分,更多强调的是自驱力。

对于一个成熟的业务,你用KPI去管理,大概率是OK的。因为它的模式成熟、可预期,无非是争取速度更快、效率更高。

但是,当你面对一个新机会或寻找第二增长曲线时,如果拍脑袋定目标,就比较主观,效果可能会很差,因为你很难去应对过程中的变数。这时候,OKR作为目标管理工具的作用就体现了。

你可能会问:定了一个远大的目标,如果做不到,拿不到奖金,那不是亏了?不用担心,因为OKR不直接关联奖金! 拿不到结果,你给自己打满分,奖金也不会给你更多。

如果你在季度末或双月初,发现自己的OKR不符合实际,那么可以主动调整为更真实、更有价值的OKR。

总之,OKR是目标管理工具,而不是直接的考核工具。

二、OKR拒绝过多目标

不管你是总经理、董事长、合伙人还是部门员工,建议大家都要聚焦。想一想,接下来3~6个月,你最重要的工作是什么?O(目标)不要太多,2~5个即可。写太多,就变成了任务清单。

每个O(目标)对应的KR(key results关键结果)也不要太多,2~4个来支撑你的O即可。

如果你想做10件事情,需要根据优先级,选取最重要的三件事。少即是多,要把时间投注在最能产生价值的地方!

三、领导不能替代员工思考

OKR要求发挥员工自主性,领导者不应代替员工思考,更不可压制员工思考。上级摊派目标给下级,下级员工会有一种被动感。而员工自己设定目标,就有充分的自由和动力,去完成更有难度的目标。

当然,团队领导可以根据整体发展的需要,与员工进行协商微调。 2017年,华为做过一次绩效管理满意度调查,结果发现: 开展OKR的团队在绩效管理各维度的满意度,全面高于采用传统绩效管理方法的团队。

OKR运用最终是三赢:员工能力提升,管理者领导力提升,组织能力提升。

在剧烈变化的不确定环境中,管理模式的迭代几乎是一种必然趋势!OKR无疑将改变组织的行为方式和效能。再火热的管理方法,不能落地就等于零。

通过管理工具让OKR落地,不仅提高内部协作效率,更重要的是,给所有员工带来思维方式、工作方式的转变。

源目标OKR可以帮你做什么?

更便捷设定、对齐、查看OKR;更方便全盘统筹和调整优化OKR;为企业提供多种维度考核指标全方位综合评价员工工作成果;自定义工作流场景,多维度可视化展现让协作更高效。

不同于市面上大多数OKR工具具有的几十上百的功能模块和操作界面,源目标OKR聚焦8大模块,包括工作台、OKR、Todo任务、项目协作、日程、统计分析、绩效管理、总结。

  • 当你想要制定OKR。

在一个界面流程中设置OKR周期,设置O,设置对应KR、设置信心值、调整权重,选择对齐对象全搞定。不知道怎么写?一起来看看示例吧!

  • 当你想看其他小伙伴的OKR和进度。

目标地图:将组织内每个人零散的目标根据对齐关系形成目标地图,对其关系一目了然。

  • 当一天开始,你不知道该从哪里开始忙起时。

四象限工作台:通过自定义视图配置属于自己的工作台,如下我配置的【委派我的任务】【最近7天的任务】【我的OKR与进度】【未规划任务】,工作重点一览无余。

  • 当你想要发起一场活动或会议,却始终沟通不到一个确定的时间。

日程:随时订阅和访问同事日历,轻松挑选合适时间发出邀请,多维度智能提醒更确保所有参与人不错过日程。

  • 当你想要查看团队的工作近况,以便及时发现问题。

统计分析:通过数据看板可以直观发现组织中隐藏的问题,更可直接定位团队所有成员的目标任务,支持一键导出。

  • 当你需要对团队的小伙伴进行业绩考评。

绩效管理:源目标提倡企业不要将OKR完成情况直接当做绩效考核标准,我们鼓励把OKR仅作为一个参考依据,再依据360度环评,轻松建立全流程考核体系。

  • 当你想要回顾一个周期的工作成果。

总结:一键调用OKR,时刻提醒我们所有的工作内容不要偏离,我们应对周期开始时的承诺负责。源目标OKR更提供多种不同场景模板,提醒你如何发现问题,解决问题。

除了功能强大、简单易用的OKR工具之外,源目标OKR团队更提供入企落地辅导服务,真正帮你落地OKR,让OKR不再停在口头上,停在口号上。

源目标OKR,简单易用的目标管理工具

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