使用OKR制定目标时如何判断什么是一个好的目标

企业或者个人使用OKR制定目标的时候,如何判断什么是一个好的目标呢?下面通过几个方面来给大家讲解一下!

企业或者个人使用OKR制定目标的时候,如何判断什么是一个好的目标呢?下面通过几个方面来给大家讲解一下!

一、目标可定性也可定量
举例:
定性的目标:2021年大幅度提升公司的销售收入
定量的目标:2021年实现销售额1个亿

二、OKR制定目标一定要明确行动方向OKR一定要明确方向,单一的方向让目标更清晰。

三、责任范围可控
目标的制定至少要有70%的控制能力,剩余的30%需要你去沟通协同。


四、在对应周期内是可以完成的
目标的制定一定还要考虑时间范围,确保时间范围内可控。


五、要能鼓舞人心、精简
目标还应该是一个口号,读起来朗朗上口,让人激情澎湃,所以对目标的表达也非常的重要,多用“拿下”“攻克”“创造”等等富有激情的词语来修饰,会让目标更鼓舞人心。


在实际制定目标的过程中,有些目标表现的过于复杂,三四个字的描述都经常会出现 ,这种目标记下都是个难题,更起不到鼓舞人心的作用,所以目标的描述一定还要精简。


以上就是分享用OKR制定目标时好的目标判定的五个维度!

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