如何通过OKR制定工作计划?

很多公司的在目标管理这块比较混乱,不懂得如何制定目标,下面小编来给大家介绍如何通过OKR制定自己的工作目标!

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管理大师彼得.德鲁克对行动计划的重要性做了很好的阐述:“如果没有行动计划,经理人就会成为业务事项的俘虏。随着业务的发展,如果不设置检查点对计划进行检查,经理人就无从知道哪些业务事项是真正重要的,哪些事项仅仅是分散精力的干扰事项。
一、结合OKR目标制定工作计划,可以给管理者与员工带来以下好处:
1、可以聚焦公司战略目标、年度OKR目标,工作更有方向感;
2、可以更好的对工作进行追踪与管理;
3、可以更好的分配自己的工作精力,将主要精力聚焦在重要的工作上。

二、该如何结合OKR目标制定行动计划呢?
围绕OKR目标制定行动计划非常重要,大多数企业在导入OKR之前都有工作计划管理体系,但在工作计划管理方面都存在任务完成标准不清、任务完成时间不明、任务责任人不定、任务的验收与考核不做等问题。
企业在导入OKR管理体系后,各级管理者结合OKR目标制定工作计划,需要开展以下几方面工作:

1、围绕公司战略目标、年度OKR目标思考本岗位的重点工作有哪些,并制定相应的年度工作计划;

2、围绕本岗位的季度/月度OKR目标思考本岗位季度、月度的重点工作有哪些,将年度工作分解到季度/月度,确定季度/月度的主要工作内容、工作标准及完成时间节点,并制定相应的季度/月度工作计划;

3、围绕OKR目标开展季度/月度复盘总结并制定改善措施与行动计划,并对季度/月度工作计划进行调整或补充;经常接触的地方和物品进行消毒

4、对于企业领导或直接上级安排的临时性重点工作,要及时更新到月度工作计划中,实现工作计划对重要工作的全覆盖。

以上就是介绍如何用OKR来制定自己的工作计划!

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