1分钟搞懂OKR

就公司、团队、个人三个层次来说,OKR 主要想表达的是:

就公司、团队、个人三个层次来说,OKR 主要想表达的是:
1、公司:OKR 是管理层向整个公司表达近期想要着重做的事情是什么?是开拓新的领域还是深耕现有领土?
2、团队:OKR 是团队 Leader 首先需要考虑为了公司的 OKR,自己的团队能为了做什么;除此之外本团队想做的紧急而重要的事情;
3、个人: OKR 除了绑定公司和团队的 OKR,自己还想改变和挑战什么,为什么?
执行时的几个关键点:
1、自上而下:公司和团队的 leader 需要明确自己想要的 O 是什么?更重要的是为什么有这个O?然后是各项优先级,至于 KR 可以多种多样;
2、需要遵循SMART原则:任何一个同学都能看懂你的 OKR,特别是跨部门的同学;
3、强调产出(Key Results) : 所谓产出导向就是关注做事情的成果,而不仅仅关注事情做了没有;
4、及时调整:定期排序,调整优先级。
主要收益:
1、OKR 公开之后,每个团队和个人都能清楚伙伴们在做什么,避免浪费,借力合作。
2、每个人的精力是有限的,对应到团队和公司也一样;OKR 更多会是作为一个管理方法或者沟通的工具,经常打开 OKR 看看,让大家的努力都在一定时间内专注在一致的方向上。
四、对于员工:
1、绑定到公司、部门的OKR,对应于她的 JD ,她需要做什么?
2、除此之外,还有什么是部门、个人迫切想改变和挑战的?比如科学的评价体系、如何提升效率。

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