OKR实施标准步骤是什么?

什么是OKR?OKR(Objectives and Key Results):O代表目标,即我们想要得到的结果;KR代表过程,即要想达到目标需要我们做到哪些关键的事情。

什么是OKR?OKR(Objectives and Key Results):O代表目标,即我们想要得到的结果;KR代表过程,即要想达到目标需要我们做到哪些关键的事情。


那么, OKR实施标准步骤是什么 ?

第一步:设定目标O。
第二步:明确每个目标的KRs。
第三步:定期回顾。按照季度做回顾和考评。
第四步:年底考核,考核目标的完成情况。
第五步:绩效激励和绩效反馈。

OKR目标设定

在解决组织、团队、个体的O该如何设定的之前,我们要明确一点:企业的O应该是自上而下的,最顶端的O一定是公司的使命愿景。

在企业的使命愿景下,管理者根据公司年度的战略将目标分解给各个部门,部门将目标分解给团队,团队再分解给个人。因此目标必须是上下级之间充分沟通后所达成的共识,目标的设定以达成共识为终点,没有达成共识的目标不能算作目标。

一个好的目标O具备什么特征呢?

  1. 可以通过努力而达到。目标不能太容易实现,需要有一定的挑战性,从而激励员工的创造力和主动性;目标的难度也不能太高导致根本无法完成。
  2. 目标务必是具体明确、可衡量、有时限性的,可以具体到时间段、数量、金额等,最好能够有量化数字。以季度或月度为周期设定目标O方便实时监测进度,数量和金额等可以作为考核标准。
  3. 好的目标是鼓舞人心的、可以推动企业实现战略的。鼓舞人心的目标可以激励团队中每个人都能够激情投入;而且每个人都能够解释他们正在工作的OKRs可以在哪些方面帮助企业实现其总体战略。
  4. 公开透明。公开透明的目标可以保持自己与他人信息的畅通,从而可以相互信任、相互依赖,更有助于跨团队合作。

从时间上,每一层组织和个人都可以把目标从年度的O分解为季度的O,再分解为月度的O,最后再细化为每一周每一天需要做什么。
在实施OKR管理的时候,每个人的目标O不要设置太多,建议1-3个。目标越聚焦,实现起来越有方向;否则方向太多,就等于没有方向。

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