了解这四点,OKR你就入了门

什么是OKR?OKR(Objectives and Key Results),即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

什么是OKR?OKR(Objectives and Key Results),即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

那么关于OKR其他四点,了解了你就入门了!

一、 OKR的核心价值

聚焦重点:上下目标一致,聚焦重点项目,保证垂直方向和水平方向的高度对齐。

高效协作:公开透明的线上看板,增强组织协作效率,激发组织热情和智慧。

鼓舞人心:OKR鼓励挑战,充分激发内在动机,实现从【要我做】到【我要做】。

二、 OKR的制定原则及案例

目标对齐,聚焦重点;符合SMART原则;具有挑战性;有任务分解以支撑说明,落实到人

三、 OKR如何落地-三会推动:

圆桌会:制定OKR,领导提,大家定,一起讨论,达成共识,保证走出会议室所有人都朝着既定的统一目标

进度会:互通进度,发现问题,群策群力,高效协作,解决问题

复盘会:互评互赞,总结经验

四、 好的OKR管理工具,可以让OKR落地事半功倍

工欲善其事,必先利其器,如果你的企业员工85后,90后,95后较多,那么我建议你试试源目标OKR,历时两年的产品打磨,精选最有价值的功能点,摒除繁复使用率不高的操作,做到了让员工一看就会用。深入浅出的理论知识+专业团队全程实践辅导,让OKR落地更简单,非常受到年轻员工的青睐。

源目标OKR,简单易用的目标管理工具

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