OKR真的适用中国企业吗?

很多公司觉得OKR是西方比较盛行的管理方法,但是对于中国的企业适合?会不会水土不服呢?

很多公司觉得OKR是西方比较盛行的管理方法,但是对于中国的企业适合?会不会水土不服呢?

答案是肯定适合中国的企业去使用!

中国企业普遍面临的两大类问题,第一类:转型中的传统大企业,谋求存量到增量的变革,需要有“上下同欲”的整体配合。第二类:成长型创业公司,所面临的是战略目标不清晰,需要不停探索来确认企业发展战略。

而OKR可以有效的解决这两个问题,
首先,OKR针对转型中的传统企业要做的是透明目标,让员工的目标月企业战略相一致,不断引发思考,带动整体资源实现变革。
其次,OKR的引入对成长性的公司,将目标和结果相关联,保障大方向的正确性,同时,将资源聚焦在重要事项,减少创业资源的内耗。
OKR最大的优势在于,企业自上至下的对其目标,协同工作,所有人朝着一个目标前进,大家劲往一处使,心往一处想,所以,OKR试用于所有企业。
要做好OKR还要对自己发出两个灵魂拷问:第一自己为什么要用OKR?能不能把OKR的价值真正发挥出来?第二我的组织适合推行OKR吗?
我们认为在推行OKR的过程当中有几个要件是必不可少的:高层尤其是一号位的全力支持投入。要有相对适合的土壤或者说企业文化能够有所变化,这样的土壤对新工具和理念会有更好的包容性。

当然,在OKR引入,落地实施的过程中,还需要系统的思维培训和落地工具,打造好在线OKR管理平台和工具,实时同步获取企业组织人员角色,支持移动多终端使用,实现目标对齐、任务管理和数据分析。

源目标OKR,专属于年轻人的目标工作法

添加官方微信号:YMBOKR(源目标OKR)了解服务详情,还可免费订阅海量OKR资讯!

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。