宁愿选择数量不多的重点OKR,而不是一长串OKR

OKR应增加重点。大量的OKR,无论是个人还是团队,都意味着缺乏焦点。当压力来临时,哪个OKR会被丢掉?不要费心去增加OKR的优先级–那只是在根本原因上贴上了一块遮羞布:你有太多的OKR。

OKR应增加重点。大量的OKR,无论是个人还是团队,都意味着缺乏焦点。当压力来临时,哪个OKR会被丢掉?不要费心去增加OKR的优先级–那只是在根本原因上贴上了一块遮羞布:你有太多的OKR。

宁愿选择数量不多的重点OKR,而不是一长串OKR


OKR也应该代表承诺。选择一个OKR意味着我们不能做其他事情。在你的OKR讨论中,你可以包括一个你选择不做的事情的清单,以说明增加焦点的努力。


奖励:有效地使用OKR需要多年的时间
如果你刚开始使用OKRs,要知道你最初的实施会很糟糕。你可能会有太多的OKR,或者它们可能无法衡量,当OKR在整个组织中层出不穷时,混乱可能会占上风。要知道,OKR的使用并不存在一个顶峰–Google和A系列初创公司一样,都在与OKR作斗争。他们的挣扎是不同的,他们有二十多年的时间来获得它的权利。但要继续努力,随着时间的推移,让你的OKRs版本变得更好。要有耐心。

源目标OKR,专属于年轻人的目标工作法

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