公司为什么选择OKR

通过一个大公司的案例来说明公司为什么要使用OKR?具体带来的价值是什么?

很多公司用KPI挺好,但是为什么突然选择OKR呢?下面来举一个公司的例子来说明!

公司为什么选择OKR

公司信息技术部为38个各地分公司、12,000名员工的IT需求提供服务。庞大而多样的客户群常常使我们的团队分散,许多团队都在各自为政,以个案为基础解决问题,而不是采用企业解决方案。我们需要一种方法来使我们的目标对我们所服务的部门透明化,更好地协调我们的团队在所有部门工作,并显示实现我们目标的进展。

OKR 是一种在需要的时候快速旋转并消除工作孤岛的方法,从而使依赖关系变得清晰。它们可以帮助我们确保我们的工作结构是一致的,所有的员工都可以看到IT的发展方向,以及他们的工作如何为整体的成功做出贡献。

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