使用OKR的九大建议

关于OKR使用很多的好处,今天和大家分享关于OKR使用的9个建议

现在很多的年轻公司都使用OKR来做管理了,在使用之前,我想作为OKR教练给大家九大建议!

使用OKR的九大建议


1. 只设置一个公司级别的OKR,除非公司有多条业务线,这就是聚焦;

2. 给自己三个月的时间去挑战OKR,一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战;

3. 目标里不要有传统的绩效考核指标,目标需要能够鼓舞人心;

4. 在每周盘点进度时,先从公司OKR开始,然后沟通部门级别的,不需要在会议上沟通个人OKR,个人OKR只要一对一交流就可以了,每周必须确认OKR的进度;

5. OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR,然后是部门的,最后是个人的;

6. OKR不是唯一一件你需要做的事,而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行,不要把每个任务都塞进你的OKR里;

7. 周一的OKR进度确认是一次谈话,而不是汇报或指示,务必要讨论信心指数、状态指标、优先级变化;

8. 鼓励员工对公司OKR提出意见和建议,OKR不只是自上而下的实施,也要有自下而上的成分,要让所有人都能参与其中;

9. 把OKR公之于众,谷歌把他们的OKR放在公司的内网上;

以上就是关于OKR使用的九大建议!

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