为什么房产企业需要OKR?

房产企业使用OKR两个原因:一是目标管理法——“把公司拧成一根绳,向着一致目标进发”, 二是多元化成功——谷歌的业务“多点开花”并取得了巨大成功。

现在很多大型的房产企业都在使用OKR,为什么?其对于房地产行业的主要吸引力,一是目标管理法——“把公司拧成一根绳,向着一致目标进发”, 二是多元化成功——谷歌的业务“多点开花”并取得了巨大成功。

为什么房产企业需要OKR?

OKR三个好处匹配了房地产行业向管理要红利的趋势:

从政策端来看,从十九大定调“房住不炒”到2020年“三条红线”、“五档分类”,房地产迎来前所未有的制度监管,进入“一企一策”精准调控,OKR作为确保目标一致、增强内部协作、促进组织成长的目标管理工具,重要性突显。

从行业发展来看,利润率持续下行,在采取精准投资、经营提效及控制成本等“节流”措施的同时,“多元化”发展战略成为房企“开源”的主要应对措施。

从竞争格局来看,规模房企“强者恒强”,“寡头效应”的市场格局初步形成,中小房企的生存空间进一步被压缩,不得不寻求差异化竞争策略突出重围。OKR这种更加敏捷、高效且能激发团队源动力的目标管理方式,能更好地适应快速变化的外部环境,贴合广大企业的管理需求。


那么哪些房企适合推行OKR?

一是清晰的愿景战略。作为战略落地工具,OKR要想取得成功,最为关键的要素是要有表述清晰的使命、愿景和战略。贯穿战略来设定OKR,每一位员工才会了解自己的具体工作与企业使命、愿景、战略以及当年的目标的关联性。

二是良好的组织氛围。组织氛围之于企业,就像精神面貌之于人。有责任感、有凝聚力、有标准支持以及鼓励创新的高绩效、激发性的组织氛围才能促使OKR的成功实施。

三是正确的实施动机。房地产行业OKR可以发挥的最大效用在于:激活团队、聚焦目标、高效协同、乐于挑战,使整个组织“心往一处想,劲儿往一处使”。如果将OKR用于绩效考核或是KPI的替代方案,这样的实施动机与OKR的精髓背道而驰,难以发挥出应有的价值。

四是高层的全力支持。例如万科成立OKR研究与推进小组,小组召集人是董事会主席郁亮,下又分为南方、上海、北方、中西部、西北、物业BG、印力BG、物流BG、长租公寓BG、酒店与度假BG十个小组,共计35人。又如旭辉建立OKR虚拟委员会,高层深入参与到其中。

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