OKR评分和OKR考核

OKR评分和OKR考核有哪些联系与区别呢?

很多进行 OKR 管理的公司,可能或多或少都存在一个这样的难题,就是如何进行绩效考核?

OKR评分和OKR考核

很多公司现在都在沿用谷歌的OKR评分方式,谷歌的评分是1分制,OKR评分主要是用来自我检验的,检验目标完成情况以及目标及关键成果的设置是否合理,为后续OKR的设定和执行提供经验教训。一般情况下,OKR评分是自己进行打分。

当然,有时上级发现员工OKR的评分有失公允,作为旁观者的角度也会进行纠正;对于部门或公司级OKR,一般在目标复盘会议上,相关参与人员一起对OKR进行评价评分。最后说一下OKR评分的应用,OKR的评分在0.6~0.7分之间为最佳,并不是1。如果得分高于0.7可能意味着你的OKR设定得不够挑战,没能充分发挥团队优势和人才潜能。

另一方面,如果得分低于0.6,可能暗示你的目标设定得过于挑战。总的来说,OKR的评分的作用主要是帮助负责人进行自我检验,也为下一周期的OKR制定提供经验支持。

而OKR考核与OKR评分的评价方式和用途是完全不同的,所以不能将OKR评分与OKR考核相挂钩。首先OKR结果为员工绩效评价提供了最好的依据,OKR结果包括OKR的工作产出,比如KR实际结果产出,支撑KR的工作执行的完成结果,根据考核对象和考核周期确定考核项;如果有一些必须要完成的工作指标,可以作为一个任务执行或者项目执行用以支持OKR达成。OKR考核结果一般会直接跟绩效奖金挂钩,可以作为公司发放奖励的依据,也可以制作勋章排行榜等等对OKR管理有促进作用的考核激励机制。

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