2021年,让OKR帮你完成晋升

天天996,考核指标都完成了,迟迟看不到晋升希望?

比我晚进来的人都晋升了,我还在原地踏步,怎么办?

业绩不如我的人也都晋升了,我自己还没动静,我该怎么办?

想晋升,但又不敢申请,怕被拒绝,又怕领导觉得我事情多,怎么办?

童鞋们,都2021年了,想要晋升就大胆说出来好吗?

首先你应该要知道:晋升是个相对系统工程,你需要多方位做好准备

我们不妨用OKR来拆解自己,首先明确以下几个问题。

① 我能帮人解决什么问题?提供什么价值?

② 以往有哪些成功案例,其他人对我的评价是什么?

③ 与同类“产品”相比,我有哪些独特性或竞争优势?

④ 我未来可能在哪些方面培养出独特性和竞争优势?

另外,我们需要了解,完成晋升,有哪些关键因素?即我们需要列举的KR是什么?

  • 业务能力

想要晋升,业务能力是不可回避的一环,那么怎么证明或者让别人发现你的业务能力呢?首先,你需要搞定你的上级。想一想他最希望在工作中得到怎样的帮助,目前最痛的业务难点是什么?帮助他搞定最痛的那个点,就算你自己不想晋升,别人也会多次推荐你。

  • 团队影响力

对于这点,建议与业务能力一起,可作为自己主要提升的方向,时刻对自己高要求,经常问自己:这事儿还能做得更好吗?我不相信这就是最好的状态,我再来试试看。这样对自己高要求的人,最容易被组织看到,因为组织不止会看到你个人的成长,同样看重你带给团队的积极正向的影响和带头作用,自然也会更容易晋升。

  • 外部评价

很多人称之为“人缘”,其实考验的恰恰是你的沟通协作能力和情商。所以,公司在决定给你晋升的时候,往往还会调研你身边的同事,问问他们对你的评价,如果是坏的评价,肯定是致命的。
如果是中性的评价,也会让你的同事聊一聊其实偏向负面的评价到底是什么意思。少量的负面评语可能还能解释过去。但所有评价都是空话套话,可能这次晋升就要重新评估了。

  • 团队内部平衡

这一点是你最容易忽略的一点,也是为什么很多人明明业绩出色,却迟迟得不到晋升的原因。试想一下,当你的领导想要提拔你的时候,他需不需要考虑团队的内部平衡,当你需要承担更多管理方面或者更重要的工作时,你原来的工作谁来做?所以,你需要培养出自己的接班人,这点也是你管理能力的表现,是晋升的重要加分项。

上面我们已经运用OKR思维为自己找准了我们奋斗的方向,下面我们再根据这几条关键因素,把他们转化为具体的OKR来看一下。

此处以运营主管为例,一起来看看她的2021年度OKR。

O:成功晋升为运营经理

KR1:【业务能力】主动承担起最棘手项目—线下活动运营,做到到场率50%,签单金额同比增长100%。

KR2:【内部培养】重点培养2名运营专员,帮助他们胜任运营主管岗位,使原项目—新媒体运营粉丝增长率达到100%。

KR3:【外部协作】打造独特优势,争取更好的评价:主动承担起运营部的对外沟通工作,建立相关sop,使协作效率提升50%,投诉频次降低到3次内。

你可能会说,不对呀,上面提到的关键因素有4点,怎么就3条KR?团队影响力呢?当你啃下最难啃的线下活动运营,并达到了签单金额翻倍,我相信这个业绩一定是振奋整个团队的,除此之外你还能培养出人才,并为你的团队争取到一个良好的外部评价,让你的团队成员感觉到尊重、价值,相信你已经在这个过程中打造出了非常好的个人品牌。

看起来这些都很简单,也正是这些简单的事情,在拉开人和人的差距。

如果你想要的在新的一年在职场有所突破,不如给自己制定一个OKR计划吧!
最后,希望看到这篇文章的,在2021年都可以获得晋升。

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