OKR需要责任追踪这个环节很重要!

我想谈谈OKR管理中需要责任追踪,我总结了六点,希望和大家聊聊!

OKR需要责任追踪这个环节很重要!
  1. 建立一种问责文化。植入持续的重新评估和诚实客观的分级制度,并且从顶层开始。当领导公开承认他们的错误时,员工就会更轻松的承担犯错的风险;
  2. 要少用外在奖励来激励员工,更多采取公平的、其实的措施来衡量他们的成就;
  3. 为了保持高绩效,每周都鼓励员工与管理者之间进行一对一的OKR会议,以及召开每月的部门会议;
  4. 随着环境条件的改变,只要适合组织的发展,可随时更改、添加或删除OKR指标,即使是在考核周期的中期阶段。谷歌公司有句名言:目标不是写在石头上(目标并非一成不变的)。如果固执的坚持不相关或不可能实现的目标,只会适得其反;
  5. 在考核周期结束时,使用OKR等级加上主管自我评估法来评估过去的表现、庆祝业绩的取得,以及对未来进行规划的改进。在进入下一个考核循环周期之前,花点时间反思上一个周期完成的工作;
  6. 为了让OKR紧跟时代潮流,需要投资建设一个专用、自动化、基于云的平台。公共、协作、实时的目标设置和共享系统最为有效。

以上的内容关于OKR管理中需要责任追踪的六条建议,希望可以对大家有帮助!

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