OKR管理中的任务分解法:目标翻译成任务

OKR管理中,任务分解,就是把公司要求的目标,变成可执行的任务。

举个例子:

你的目标是今年拓展100个新客户,平均每月将近9个。拓展新客户,要靠“拜访潜在客户”。

OKR管理中的任务分解法:目标翻译成任务

根据数据,团队把潜在客户变成客户的转化率是5%。那么,每个月要拜访180个潜在客户,才能有9个新客户。

公司有5名员工,就需要每个人每月拜访36个。一个月有21个工作日,那最后规定每天打10个陌生电话,拜访2个转化中的客户。

这就是任务分解。

你把拓展100个新客户的“目标”分解成拜访潜在客户的“任务”,接着分解成每月拜访36个客户的“工作”,最后分解成每天打10个陌生电话、拜访2个潜在客户、并同时跟进转化中客户的“日常活动”。

任务分解,常用有两种方法。

一种是空间维度分解;另一种是时间维度分解。

最近我们在做腾讯视频的直播招商,本月完成腾讯直播商家入驻200家企业。

从时间角度,分阶段进行,4个周,每周50个。

从空间角度,每周50个目标,翻译成任务,任务变成可考核的工作。

这个过程,叫WBS,工作分解结构。Work Breakdown Structure。

所以,50个目标,翻译成哪些任务?

1)渠道曝光
2)内容策划

然后,这两项任务拆解为可衡量的工作内容。

渠道曝光的工作:

1)小鹅通,banner或者微页面上线;
2)公众号菜单,布置入驻入口;
3)公众号推文曝光5000,分3篇推文累加实现;
5)一场500人的直播;

注意:所有渠道的宣传,都需要有数据结果跟踪。

内容策划的工作:

1)小鹅通banner上写什么文案,落地页写什么内容
2)公众号推文,写什么内容打动商家
3)朋友圈宣传什么文案,激发兴趣
4)直播转化,什么内容转化客户

从目标到任务,想清楚做哪些事才能完成这个目标。
以上对于OKR管理中的任务分解法你了解了吗?

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