OKR是指南针,KPI是秒表

OKR,不解决绩效考核问题,不是绩效考核工具,而是目标管理工具。打个比喻:OKR是指南针,KPI是秒表

OKR是指南针,KPI是秒表

你可能一下子又懵掉了。

OKR不解决绩效考核那解决什么问题。

OKR是目标管理工具,不是考核工具,而是一个任务拆解和沟通的工具。

就像开头讲的,目标管理,是帮你锁对目标;绩效管理,是帮你锁死目标。

但是,你也要清楚,不谈绩效考核只谈OKR的,都是耍流氓。

上级给你做绩效考核,一定会参考你的OKR。OKR和KPI是完成目标的两条腿,都需要有。

OKR是帮助我们来拆解目标的。

举个栗子:

如果你想提升自己的演讲能力,如何设定OKR?

目标O,是一个月后的公司分享会上,登台演讲。

那关键结果KR呢?

第一,每天对镜子练习体型体态30分钟;
第二,每天跟读朗读,练习语音语调30分钟;
第三,每个星期去线下课演讲俱乐部实战训练1次。

OKR就是一套目标分解系统,就是这么简单。

如果OKR是指南针如何执行,那KPI,就是秒表如何考核。

你拿奖金或者扣钱,全是它。

如果你想提升自己的演讲能力,如何设定KPI?

可以“简单粗暴”一些。

目标:一个月后的公司演讲比赛,拿到冠军。

拿到冠军,KPI完成;拿不到冠军,没有完成KPI。

这就是执行和管理目标的两大利器。

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