企业想推行OKR关键成功要素有哪些?

一家企业要真正发挥OKR模式的价值,需要具备哪些基础因素呢?下面小编来给大家介绍一下!

OKR

1、公开透明,追求创新、协作、更快速发展的企业文化;

2、公司高层的重视,具有持续推动OKR的决心;

3、关注员工成长发展,有较强的教练技术的一线经理;

4、有责任心,有自我实现意愿,自我管理意识的员工。

首先,OKR要对全公司透明,每个人都可以查看任何一个人的OKR,这需要非常开放的企业文化才能够支撑。此外,OKR要求经理与员工之间要频繁有效的沟通反馈,经理更多的担任教练的角色,对员工进行辅导,coaching多于criticism;OKR 是弱管控的,于是对员工的自我管理意识要求也很高。所以,在决定推行OKR之前我们要先审视一下企业的文化,企业的管理成熟度,一线经理的领导力,还有企业员工自我管理意识等方面是否准备好?然后根据企业的实际情况,判断自己的企业是否适合OKR,或者在什么范围内、或通过什么路径启用OKR是最合适的。

源目标OKR,专属于年轻人的目标工作法

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