为什么探索型工作更适合用OKR?

OKR管理难道还分行业吗?其实不是,但是更加适合哪类企业可以谈谈!

今天来谈谈为什么探索型工作更适合用OKR?这是一个非常有意思的话题,OKR管理难道还分行业吗?其实不是,但是更加适合哪类企业可以谈谈!

为什么探索型工作更适合用OKR?

我们的工作其实分为两类:推算型工作  VS  探索型工作

推算型工作(从1到N):主要指根据一系列现成的指令按照某种途径达到某种结果,如商店收银台,电子配件组装等;这类工作需要的是标准化,简单的事情重复做,强调的是按时保质保量完成。推算型工作(从1到N)需要更好的管理,应该更适合采用KPI的方法。

探索型工作(从0到1):探索型工作与推算型相反,必须试验各种可能性,寻求更优的解决方案,典型的如广告案策划、产品研发等;这些岗位的工作不可复制,需要更好的创意,更大的创新。而在如今的“VUCA”时代,面对复杂、多变的商业环境,企业的巨轮说沉就沉。

因此,企业必须敏捷响应外部变化,不断尝试、不断探索和突破创新,让企业的变化速度跟上甚至超过外界的变化速度,以求保持领先。

因此,企业内部出现了越来越多的探索型工作,这些工作也在发挥越来越重要的价值。探索型工作(从0到1)需要灰度空间、容错能力,更适合采用OKR的方法。

源目标OKR,专属于年轻人的目标工作法

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