OKR管理和绩效考核有什么不一样呢?

OKR和传统绩效管理,两者不是N和1的差别,也不是1和0的差别,而是N和-1的区别,是Y和X的差别,是心流和焦虑的差别。

只有你认为OKR不仅仅是一种工具和方法,更是一种理念的人,才真正掌握其精髓。

OKR管理和绩效考核有什么不一样呢?

OKR和传统绩效管理,两者不是N和1的差别,也不是1和0的差别,而是N和-1的区别,是Y和X的差别,是心流和焦虑的差别。

小编总结,OKR跟传统绩效管理对比,有三个力量:

1、自主的力量。过去,工作只能被动等待主管分配,现在,越来越多的团队工作目标由员工自己来定,部分团队甚至90%都是用自主认领的方式开展工作,并将带动交付效率并实现了20%以上的提升。

2、公开的力量。过去,员工在工作方法上一直不得要领,当他查看了其他同事的OKR,并从中学习到工作思路和开展方法后,进步显著。

3、挑战的力量。过去,不超过10%的员工敢于提出挑战性目标,现在,在越来越多的团队里,敢于提出挑战性目标的员工比例逐渐达到了30%以上。

以上这三种力量是非常适合当下年轻人的工作方式,

源目标OKR,专属于年轻人的目标工作法

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