听说西游记团队抛弃了KPI,用上了OKR?

01 心猿意马的徒弟们

暮色渐晚,月亮慢慢爬上了树梢。

“呆子,这月亮瞧了半天,能把那嫦娥仙子看来不成?”

“猴哥,你说咱这天天吃也吃不饱,一天到晚赶路到底是为哪般?我还是想回高老庄去。”

“你这呆子,整天想回高老庄,你没看师父还饿着,有空去给师父化点斋饭去!”

“大师兄二师兄,你们别吵了,师父喊咱们过去呢。”

02 师徒四人的KPI


“徒儿们,快过来,我们来复盘一下最近的KPI完成情况。为师先来,为师这个月的关键指标是整理出500本经书的名单,目前完成率为60%!”

“师父,俺老孙这个月的关键指标是打死10只妖怪,目前已经完成了3个,情况不是很理想,方圆50公里已经感觉不到妖气了,一会开完会我继续扩大搜索范围,争取今晚再打死一个。”

“师父,俺老猪比猴哥强,俺老猪的关键指标是每天都要化缘3顿斋饭给师父吃,绝不让师父饿肚子,俺老猪做到了,看师父养得白白胖胖的。”

“好了,二师兄,你光顾着化缘给师父吃,上次大师兄打妖怪的时候,你怎么不上去帮帮忙,就护着紫金钵了。”

“沙师弟,俺老猪护着紫金钵,你还护着你的行李呢,快说说你这个月挑了多少行李?”

“师父,我这个月的关键指标是每天挑200斤行李,保证0丢失率。不过,咱们行李就那么多,七七八八加起来,就150斤,真的有点为难我啊…”

“这样说来,目前八戒的KPI完成得最好,悟空悟净你们要加油哦,看看后面半个月怎么优化。”

03 师父被妖怪抓走啦


入夜,师徒几人睡得正香,一阵妖风大作,师徒几人醒来却被吹得睁不开眼,唐僧心想不好,忙高呼悟空,却久久得不到回应。

沙和尚赶忙拉住师父“师父不好了,大师兄出去打妖怪了,这定是哪个妖怪听到了风声趁大师兄不在来抓您了…”话音未落,妖风渐停,哪里还有师父的踪影。

八戒和沙和尚面面相觑,忙寻大师兄去了。

04 师父的疑惑


两天后,唐三藏被悟空救回,期间自然又是一场殊死搏斗,唐三藏清瘦了一些,倒也无碍。只是他怎么也想不通,到底是哪里出了问题,为什么KPI一直顺利地在进度中,可是最后呈现出的结果却总是事与愿违?

“三藏…”

“观音菩萨…”只见观音菩萨身披天衣,立于莲台,手持净瓶,从天边徐徐而来,唐三藏立即上前准备跪拜。

“三藏,我见你似有疑惑,可有遇到难处…”

“菩萨,三藏却有不解,自三藏管理取经团队以来,一直严格执行KPI管理,只愿团队事务井井有条,徒儿们能各司其职,共同取得真经。”

“三藏,你可曾真正问过自己,你师徒四人此行的目的是什么?”

“为我大唐取得真经,通过宣扬佛法普度众生。”

“很好,那你们的徒儿们呢,他们知道自己此行的目的吗?”

唐僧陷入了沉思:悟空终日到处寻妖怪,八戒热衷于饱腹,悟净只知埋头挑担…

“还请菩萨指点一二。”

“去找寻你们此行真正的意义吧。”观音只留下这一句便渐渐远去,直至消失。

唐僧愣了神,才发现地上留下了一本《源目标百科》。

05 团队新玩法-OKR


翌日,唐三藏召集徒儿们开会。

“徒儿们,从今天开始,我们尝试一种新的目标管理法——OKR,我们每个人要深入思考一下我们此行去取西经的目标是什么,以及我们每个人可以为达成这个目标去做什么,我现在公布一下的我的OKR,稍后请大家与我对齐。” 

经过一番讨论,唐僧师徒终于制定出了他们的OKR。一起来看看唐僧师徒调整前的KPI和调整后的OKR分别是什么吧!

 唐三藏 

调整前-KPI:

本月整理出500本经书的名单

调整后-OKR:

O:为大唐取得真经,通过宣扬佛法普度众生

KR1:10年内,到达西天大雷音寺

KR2:一路为民除害,造福众生,民众满意度达到90%

 孙悟空 

调整前-KPI:

每个月打死10只妖怪

调整后-OKR:

O:保护师父安全到达西天大雷音寺

KR1:控制自己的活动范围,保证师父在自己的视线范围内的时间达到95%

KR2:为师父打造5件应对不同险境水、火、利器、毒、妖怪的工具

 猪八戒 

调整前-KPI:

每天都要化缘3顿斋饭给师父吃

调整后-OKR:

O:协助猴哥,保证师父的安全

KR1:包揽所有水战,为猴哥赢取杀敌机会

KR2:负责大家的伙食,保证储备足够的精力杀敌和赶路

 沙悟净 

调整前-KPI:

每天挑200斤行李,保证O丢失率

调整后-OKR:

O:做好团队后勤支持,以保证按进度通关

KR1:照顾师父的日常起居,保证师父的健康率达到99%

KR2:管理所有的行李文件,保证0丢失率

此后,通过OKR管理法,师徒四人拧得更紧了,大家不再把精力只放在一粥一饭,而是有了一个共同的信念,取经之路的效率大大提高。

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