OKR不是一种全新的绩效考核与方法体系

很多人误认为OKR是一种全新的绩效考核与方法体系,其实不是的。OKR是一套定义和追踪目标完成情况的管理工具和方法

很多人误认为OKR是一种全新的绩效考核与方法体系,其实不是的。OKR是一套定义和追踪目标完成情况的管理工具和方法

OKR不是一种全新的绩效考核与方法体系

OKR,1999年由英特尔公司开始使用,随后风靡全球,众多互联网公司、高科技企业如Google、甲骨文、领英、今日头条、百度都用OKR替代KPI。

OKR是“Objectives and Key Results”的简称,O就是objective,即目标,KR就是key result即关键成果。

OKR的关键步骤包括建立目标、确定目标关键成果、目标及成果的层级分解、组织成员认领关键目标、确定目标工作开展计划、OKR沟通反馈、OKR评价、设定新的OKR。

所以,本质上OKR并不是一种全新的绩效考核与方法体系,而是一套定义和追踪目标完成情况的管理工具和方法,最大的价值在于信息透明、激发潜能、过程动态调整、全员参与和目标对齐。

不过,不是所有的企业都适合OKR管理方式。创新性、不确定性、爆发性强的企业,适合OKR,其他传统的、稳定的、匀速成长的企业,还是要平衡计分卡与KPI进行结合。

这就需要“薪酬”的手段来配合绩效结果的实现和改进。绩效考核达成,予以“奖金”正向刺激,员工可以进一步提升工作动力;绩效考核未达成,予以“奖金”负向刺激,员工知耻后勇,后续也可以进一步提升工作动力。

源目标OKR,专属于年轻人的目标工作法

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