字节跳动高效办公的背后,OKR帮了大忙

在字节跳动,想知道CEO在忙什么太容易了:任何员工在内网上可以直接看到他的OKR是什么。更准确地,任何员工可以看到任何同事的OKR。

 “能看到一个人的工作计划,意味着你知道TA这两个月的主要精力会放在哪些事情上,一目了然。”

字节跳动高效办公的背后,OKR帮了大忙

突如其来的疫情,打乱了人们的生活计划,在家办公成了很多企业的选择。

自2月3日春节假期结束之后,阿里、腾讯、小米等企业宣布远程办公。

但是远程办公带来的低效、不透明的挑战也让很多企业管理者十分头疼。

没有比较就没有伤害,同样是远程办公,拥有5万人的字节跳动却表现出了比平时更高效的状态。

举几个例子:

疫情期间,字节跳动旗下抖音APP首次突破日活4亿人次,该团队抗住了用户暴增带来的考验;

请全国人民看《囧妈》这个多赢的活动,整个过程只花了短短36个小时,而且大部分都是团队成员线上协作完成;

大年初一临时决定开发一个“健康报备”的应用,用来辅助员工填写健康信息,还是通过线上协同,最终用2天时间保质保量的完成了这个项目。

实际上,750亿市值的字节跳动一路走来都特别“顺”,总是能够从BAT嘴中抢到一块肉吃,在这次疫情中又让我们见识了什么叫“雷厉风行、事半功倍。”

有人把这种能够适应外界变化的能力比作免疫力。

我们不禁要问字节跳动这种超强免疫力是怎么练成的?背后有什么秘诀?

原因有很多,这不得不提字节跳动从成立之初就推行的OKR,是国内最早一批使用该工具的互联网公司之一。

该公司把OKR提到一个很高的地位,这和创始人张一鸣有很大的关系。

他曾说,“创业其实同时在做两个产品,一个是为用户提供服务的产品,另外一个就是公司,而CEO是公司这个产品的产品经理。”

字节跳动高效办公的背后,OKR帮了大忙

OKR成了张一鸣这个产品经理管理公司最重要的工具和方法论。

正如字节内部一名参与企业文化建设的负责人认为:与其说OKR是管理手段,不如说OKR是达成目标前的工作方式。这些工作方式旨在减少沟通成本,强化协同能力、调动个人积极性,从而向集体目标快速突进。
字节跳动高效办公的背后,OKR帮了大忙

此外,值得一提的是,字节的企业文化与OKR所倡导的行为不谋而合,下面是两者的对比关系,左为字节文化——他们称之为“字节范儿”,右为OKR倡导行为:

追求极致——追求困难目标

务实敢为——自下而上设定目标

开放谦逊——与他人协同合作

坦诚清晰——保持信息快速流动,互相透明

始终创业——不设边界,自主思考

字节跳动的OKR管理实例带给无数企业这样的启示:

新的考核思想、工具,相对扁平的组织层级,鼓励员工的自主性和创造力,再加上优秀的企业文化,打造企业内部更加轻松快乐高效的工作氛围并不是不可能。

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