从“火星救援”和“粉碎行动”看OKR

一、“火星救援”计划

“我他妈彻底完蛋了。”

这是小说《火星救援》开篇的第一句话。这是一个关于如何从困境中逃离的故事。

马特·达蒙被独自留在火星上。按照计划,下一艘飞船4年后才能再次飞抵火星。

首要的生存问题是:食物。

同伴们的应急食物加在一起够他吃300天;

每顿饭省1/4,延长至400天;

还差1060天。

怎么办?

幸好他是个植物学家,所以打算种土豆。需要以下关键要素:

土壤

肥料

种植面积

种植方法

经过计算,收获的土豆能让马特·达蒙再活90天。

还有970天,怎么办?

面对一手烂牌,男主角说:“事已至此,只有一个办法,我得搞点儿研究把这破事给解决了。”

片尾,马特·达蒙画龙点睛:“有时候,所有的情况都会对你不利。所有的坏事一起发生,你就可能会想,就是这样了,这就是我的终点了。

面对这种情况,你要么接受,要么想办法解决,这就是一切的真谛。

解决问题,你想各种办法,解决一个问题,然后接着解决下一个问题,循环往复,等你解决了足够的问题,你就达成目标了。

二、“粉碎行动”目标

1979年底,英特尔开发的微处理器8086,正在被速度更快且更容易实现编程的摩托罗拉68000所取代,公司陷入巨大困境。

现实是:没有时间重建8086的优势。

如何用一手烂牌打赢强大的对手?

对比摩托罗拉,英特尔公司的“优势”分析:

广泛的产品系列和系统性能;

出色的技术支持和较低的持有成本相竞争;

借助英特尔公司的外部设备,相关产品能够以更快的速度、更低廉的成本进入市场;

借助英特尔公司的设计辅助工具,工程师可以更高效地开展工作;

对比摩托罗拉,英特尔公司是技术领先者,专注于内存芯片、微处理器和操作系统的研发;

在出现问题时,客户会给谁打电话?客户会指望和谁并肩作战呢?

决策者对英特尔公司管理团队的指示简单明了:“我们要在16位微处理器市场上获胜。我们致力于实现这一目标。”

下面是英特尔公司1980年第二季度推出的“粉碎行动”OKR和相关工程OKR。

从“火星救援”和“粉碎行动”看OKR

直到这些事项有效完成之前,公司上下都应将其视为优先事项。在这场被命名为“粉碎行动”的战役中,英特尔没有调整任何产品。OKR是其中的秘密武器,该武器为组织增压,推动其以飞速前行。

作为一家估值数十亿美元的公司,决定性的转折就发生在那一瞬间。

在面临危机时,企业需要一个可以快速推动转型的系统。那些经典商战案例,现在说起来很辉煌,当时则是满地鸡毛。

商业领域的困境,对比起火星上的求生,反而更容易陷入“孤注一掷”的赌局。与之相反,秘密武器OKR的神奇就在于:OKR可以帮助组织实现短期聚焦、唤醒全员加速、凸显长期愿景。

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